Transição

Com foco específico nos processos de transição das organizações, a Proposito oferece serviços especializados, com foco em três pilares: transição de carreira, liderança em tempos de crise e planejamento de sucessão.

TRANSIÇÃO DE CARREIRA

Com base nas tendências mais modernas do universo de carreiras, oferecemos programas diferenciados de avaliação, reposicionamento e orientação para profissionais em transição: ATC – Apoio para Transição de Carreira.

ATC – EXECUTIVO

O principal objetivo é suporte na transição profissional, em um programa que engloba o assessment do perfil, definição de objetivos e aspirações, pontos fortes e competências a serem desenvolvidas, identificação de oportunidades e auxílio na criação de um novo ciclo de carreira. O programa possui formatos de 3 ou 6 meses, tendo a empresa atual ou mais recente do profissional como patrocinadora da iniciativa.

ATC – MATURIDADE

Um programa diferenciado de avaliação, reposicionamento e orientação de carreira para profissionais em encerramento de carreira executiva. Com ênfase em objetivos, aspirações profissionais e motivadores pessoais, auxilia na criação de um projeto estratégico, sustentável e de longo prazo, com a geração de alternativas para um novo ciclo profissional que se inicia com o término da carreira executiva tradicional.

LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE

Gestão de crise e incertezas, capacidade de reação, autogestão, trabalho em formato home-office, liderança remota de times, resiliência, produtividade, manutenção de engajamento e gestão do tempo são alguns dos desafios enfrentados pelas organizações e seus times de talentos.

Com foco no cenário atual de incertezas e mudança, oferecemos soluções individuais e para times, visando gerar suporte e estrutura para as lideranças. Nossas soluções englobam mediação imparcial para os comitês de crise com foco nas relações interpessoais, bem como avaliação, desenvolvimento e monitoramento de competências-chave (ex. comunicação assertiva, resiliência, equilíbrio emocional e escuta ativa), além do suporte ao formato virtual de interação.

PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO

Nossos serviços no viés de sucessão englobam a avaliação de potencial de acionistas ou executivos, com foco no grau de prontidão, maturidade e adequação para assumir novos desafios dentro das organizações. Nossa metodologia de assessment possui abordagem sistêmica e engloba potencial de desenvolvimento, habilidades técnicas, competências presentes e desejadas, avaliação 360, perfil de resiliência e produtividade, bem como atitude e senioridade.

Como parte da gestão de sucessão, realizamos programas de mentoring, sparing estratégico e coaching de executivos, acionistas e herdeiros, planos de desenvolvimento de competências com a criação de indicadores e acompanhamento histórico, bem como planos customizados de acordo com a realidade de cada organização, sempre apoiados pela etapa de assessment.